Wie man die Work-Life-Balance für Arbeitnehmer verbessert
Die wichtigsten Erkenntnisse
- Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist ein wichtiges Anliegen für Arbeitnehmer: 41 % der Arbeitnehmer gaben an, dass dies der Hauptgrund war, warum sie sich für ihre derzeitige Stelle entschieden haben
- Studien haben gezeigt, dass Arbeitnehmer 13 % produktiver sind, wenn sie zufriedener sind - es ist also sinnvoll, dass Arbeitgeber dem Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter Priorität einräumen<
- Die Verantwortung für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben liegt bei den Arbeitnehmern, aber als Arbeitgeber kannst du viele Initiativen ergreifen, um deinen Mitarbeitern zu helfen, ein gesünderes und glücklicheres Gleichgewicht zu finden
Wenn es um die Work-Life-Balance von Arbeitnehmern geht, spielen sowohl Unternehmen als auch ihre Mitarbeiter eine Rolle. Es liegt in der Verantwortung der Arbeitnehmer/innen, eine bessere Work-Life-Balance für sich selbst zu finden - aber es gibt einige Dinge, die außerhalb der Kontrolle der Arbeitnehmer/innen liegen. Hier kommst du ins Spiel! Es gibt viele Möglichkeiten, die Work-Life-Balance am Arbeitsplatz zu einer Priorität zu machen - von der richtigen Einstellung deiner Führungskräfte bis hin zu Investitionen in das Wohlbefinden deiner Mitarbeiter/innen.
Warum solltest du dich als Arbeitgeber um Initiativen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie kümmern?
Als Arbeitgeber, der sich um seine Beschäftigten kümmert, sollte die Vereinbarkeit von Beruf und Familie auf deinem Radar stehen.
Eine Studie von Aviva fand heraus, dass 41% der Arbeitnehmer/innen wegen der angebotenen Work-Life-Balance zu ihrer aktuellen Stelle gegangen sind und nicht wegen des Gehalts, das für 36% der Arbeitnehmer/innen der wichtigste Faktor war. Dies wird durch die Forschung von Randstad bestätigt, die herausfand, dass bei der Suche nach einem neuen Job die Work-Life-Balance für 65% der Arbeitssuchenden der wichtigste Faktor ist. Sie ist potenziellen Arbeitnehmern so wichtig, dass sie sie noch vor dem Gehalt, der Arbeitsplatzsicherheit, der Arbeitsatmosphäre und den Weiterbildungsmöglichkeiten einstufen.
Wenn du also der Work-Life-Balance an deinem Arbeitsplatz einen hohen Stellenwert einräumst, kannst du nicht nur deine bestehenden Mitarbeiter/innen an dich binden, sondern auch neue gewinnen.
Zudem sind Mitarbeiter/innen, die zufriedener sind, auch produktiver - das ist sogar wissenschaftlich belegt. Eine Studie der University of Oxford hat ergeben, dass zufriedenere Mitarbeiter/innen 13% produktiver sind. Es wurde auch festgestellt, dass sie nicht mehr Stunden arbeiten als ihre weniger glücklichen Kollegen. Sie schaffen einfach mehr in der Zeit, die ihnen zur Verfügung steht.
Als Arbeitgeber lohnt es sich also, darauf zu achten, wie es deinen Mitarbeitern geht. Das ist etwas, worauf das HR-Team bei Loop achtet. People Manager Bas Moeyaert erklärt:
"Aus der Sicht der Mitarbeiter müssen wir daran denken, dass unsere Mitarbeiter wie Gummibänder sind. Wir können sie zwar dehnen, um ihr volles Potenzial zu erreichen, aber es gibt eine Grenze, bis zu der wir sie dehnen können. Wie ein überdehntes Gummiband reißt auch ein Mitarbeiter, der ohne Rücksicht auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie überfordert ist, irgendwann. Es liegt in unserer Verantwortung, dafür zu sorgen, dass wir das richtige Gleichgewicht zwischen dem Druck, den wir auf unsere Mitarbeiter ausüben, und der Zeit, die sie brauchen, um sich zu erholen und ein Burnout zu vermeiden, finden."
Aber wie können wir diese Work-Life-Balance für unsere Mitarbeiter fördern? Lies weiter, um unsere besten Ideen zur Work-Life-Balance zu entdecken, die dir helfen, eine produktive und positive Atmosphäre für deine Mitarbeiter zu schaffen.
1. Flexible Arbeit anbieten
Jeder Arbeitnehmer ist anders. Manche ziehen es vor, von zu Hause aus zu arbeiten. Andere lieben es, jeden Tag ins Büro zu gehen. Manche arbeiten gerne früh am Morgen und haben am Nachmittag einen Durchhänger. Andere sind Nachteulen und würden lieber später am Tag mit der Arbeit beginnen.
Es gibt tausend verschiedene Gründe, warum Mitarbeiter flexible Arbeitszeiten benötigen. Einige deiner Mitarbeiter sind Eltern oder haben Betreuungspflichten und brauchen Flexibilität in ihrem Arbeitsplan, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Andere haben vielleicht ein Hobby, für das sie mittwochs um 15 Uhr Feierabend machen müssen. Vielleicht sind einige in einer Fernbeziehung und müssen reisen, wenn die Straßen ruhiger sind. Was auch immer die Gründe sind, Flexibilität im Arbeitsleben kann den Druck von den Mitarbeitern nehmen und das Gleichgewicht zwischen ihren persönlichen und beruflichen Verpflichtungen verbessern.
Wenn du deinen Mitarbeitern Flexibilität bei der Arbeit ermöglichst, ist es wahrscheinlicher, dass sie auch bereit sind, flexibler zu sein, wenn es geschäftlich notwendig ist. Denn, wie Bas erklärt:
"Bei der Arbeit, wie auch im Leben, bekommst du, was du gibst. Wenn du Flexibilität anbietest, sind die Mitarbeiter/innen oft eher bereit, für ihr Unternehmen die Extrameile zu gehen."
Es gibt zwei Hauptstränge für flexibles Arbeiten: Erlaube deinem Team, so zu arbeiten, wie sie wollen, und vertraue ihnen, dass sie arbeiten, wann sie wollen.
Wenn es um den Arbeitsort geht, schreibst du vor, dass alle deine Mitarbeiter/innen jeden Tag an ihren Arbeitsplatz kommen? Oder bist du ein "Remote-first"-Unternehmen? Hast du dir überlegt, welche Auswirkungen deine Arbeitsweise auf deine Mitarbeiter/innen haben könnte? Lass uns einen genaueren Blick darauf werfen, wie du flexibleres Arbeiten anbieten kannst.
Welches Arbeitsmodell ist das richtige für dich?
Eine Studie der University of Strathclyde fand heraus, dass mehr als drei Viertel der Beschäftigten nur zwei Tage oder weniger im Büro arbeiten wollen, während der Rest überhaupt nicht im Büro arbeiten möchte und am liebsten jeden Tag von zu Hause aus arbeiten würde.
Aber hybrides Arbeiten ist nicht für jeden geeignet. Manche Menschen bevorzugen es, von ihren Kollegen umgeben zu sein - vor allem jüngere Arbeitnehmer. Untersuchungen von Deloitte zeigen, dass jeder fünfte Millennial und Gen Z Arbeitnehmer der Meinung ist, dass es durch die Fernarbeit schwieriger wird, Kontakte zu Kollegen zu knüpfen. Außerdem gaben 15 % an, dass es durch das Arbeiten aus der Ferne schwieriger ist, einen Mentor zu finden.
Es gibt keine einheitliche Antwort, die für alle Unternehmen gilt. Deshalb ist es wichtig, herauszufinden, wie deine Mitarbeiter/innen arbeiten wollen. Vielleicht funktioniert dein Geschäftsmodell nicht als reines Fernarbeitsmodell, oder du möchtest die Vorteile einer globalen Belegschaft nutzen, die dir ein Remote-First-Modell eröffnet. Aber du kannst dir die verschiedenen Optionen ansehen und hoffentlich eine optimale Lösung finden, die sowohl für dich als auch für deine Beschäftigten funktioniert.
Vertraue deinen Mitarbeitern, dass sie arbeiten, wann sie wollen
Wir haben bereits erwähnt, dass viele Arbeitnehmer/innen Flexibilität in ihrem Arbeitsalltag brauchen. Von Nebenjobs bis hin zu Betreuungsaufgaben und von Hobbys bis hin zu Vorlieben bei den Arbeitszeiten - die meisten Arbeitnehmer schätzen es, wenn sie ihre Arbeit mit ihrem Leben in Einklang bringen können - und nicht umgekehrt.
Was Arbeitnehmer/innen (und potenzielle Arbeitnehmer/innen) wirklich suchen, ist Vertrauen. Ob sie nun von 9 bis 5, von 12 bis 8 oder von 16 bis 12 Uhr arbeiten, spielt keine Rolle, solange sie ihre Arbeit erledigen?
Wenn es offensichtlich ist, dass deine Mitarbeiter/innen kein Vertrauen haben, kann das ihrer psychischen Gesundheit, ihrer Produktivität und ihrer allgemeinen Work-Life-Balance schaden. Eine Studie, 'Vertrauen am modernen Arbeitsplatz' des Workforce Institute ergab, dass Beschäftigte, die sich nicht vertraut fühlen, weniger produktiv sind: 68 % gaben an, dass ihre tägliche Leistung geringer ist, wenn es an Vertrauen mangelt.
Überlege also, ob du in deinem Unternehmen flexiblere Arbeitsbedingungen einführen willst. Vielleicht ist es in deinem Unternehmen nicht möglich, völlig flexible Arbeitszeiten anzubieten - vielleicht hast du zum Beispiel einen Kundendienst, der während der normalen Geschäftszeiten geöffnet ist. Aber mit ein wenig Überlegung und Diskussion gibt es sicher Möglichkeiten, wie du deinen Beschäftigten mehr Flexibilität bieten kannst.
2. Biete eine großzügige Urlaubsregelung an - und ermutige deine Mitarbeiter, sie zu nutzen
Wusstest du, dass der Durchschnittsamerikaner jedes Jahr nur 11 Tage bezahlte Freizeit bekommt? In den USA gibt es keine gesetzliche Verpflichtung für Unternehmen, bezahlte Freizeit in den Gehaltsplan ihrer Mitarbeiter/innen aufzunehmen. Das steht im krassen Gegensatz zu Europa und dem Vereinigten Königreich. Im Vereinigten Königreich haben die meisten Vollzeitbeschäftigten Anspruch auf 28 Tage Urlaub pro Jahr, was 5,6 Wochen entspricht, und in der EU haben die Beschäftigten das Recht auf mindestens 4 Wochen bezahlten Urlaub pro Jahr.
Und doch ist Urlaub wichtig für unsere geistige Gesundheit. Eine Studie der American Psychological Association kommt zu dem Ergebnis, dass eine Auszeit den Stresspegel senkt, indem sie die Beschäftigten aus einer Umgebung herausholt, die sie mit Stress und Angst assoziieren.
Urlaub tut uns gut - und die Arbeitnehmer wollen mehr davon. 86% der Amerikaner geben an, dass sie sich mehr bezahlte Freizeit wünschen, und 1 von 4 gibt an, dass sie sich unbegrenzte PTO wünschen. Warum solltest du deinen Mitarbeitern also nicht mehr Urlaub gewähren?
Es ist nicht die innovativste Idee zur Verbesserung der Work-Life-Balance - aber eine der erfolgreichsten. Sie ist aber nur dann wirksam, wenn du deine Mitarbeiter dazu ermutigst, ihre PTO auch tatsächlich zu nutzen.
Auch wenn wir alle wissen, dass Urlaub wichtig für unser Wohlbefinden ist, nehmen die Amerikaner immer noch nicht alle ihre PTO in Anspruch. Eine Studie von Eagle Hill Consulting aus dem Jahr 2022 ergab, dass 42% der US-Arbeitnehmer in den letzten 12 Monaten keinen Urlaub genommen haben. Vielleicht haben sie das Gefühl, dass sie zu viel zu tun haben, um sich freizunehmen, dass sie niemanden haben, dem sie die Arbeit übertragen können, dass sie als Faulpelz angesehen werden oder dass sie sich im Urlaub nicht entspannen können.
Neben der Beseitigung der Ursachen, die dazu führen, dass deine Mitarbeiter/innen ihren Urlaub nicht nehmen, solltest du auch nach Möglichkeiten suchen, sie zu ermutigen, ihr PTO-Kontingent voll auszuschöpfen. Du könntest sie in die jährliche Leistungsbeurteilung einbeziehen, monatlich daran erinnern, wie viele Tage deine Mitarbeiter/innen noch zu nehmen haben, oder eine unbegrenzte Anzahl von Urlaubstagen anbieten, damit die Mitarbeiter/innen ihren Urlaub und ihr Arbeitspensum selbst verwalten können.
3. Bessere bezahlte Urlaubspakete schaffen
Urlaub ist nicht der einzige Zeitpunkt, an dem deine Beschäftigten eine Auszeit brauchen. Wenn dein Unternehmen keine bezahlte Freistellung für Mutter- und Vaterschaftsurlaub oder für die Trauerarbeit nach dem Tod eines geliebten Menschen anbietet, werden sich deine Beschäftigten unter Druck gesetzt fühlen, nach wichtigen Lebensereignissen früher an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren, als sie es eigentlich wollen. Das wird unweigerlich zu einer schlechten Work-Life-Balance führen.
Was kannst du also tun? Schaffe ein Paket an bezahltem Urlaub für deine Mitarbeiter/innen. Vielleicht brauchen sie nie Elternzeit, Adoptionsurlaub oder Trauerurlaub - aber wenn sie es doch tun, werden sie sehr dankbar dafür sein.
4. Überprüfe dein Leistungspaket
Bietet ihr euren Mitarbeitern Vergünstigungen an? Wenn ja, ist es vielleicht an der Zeit, dein Leistungspaket zu überdenken. A Studie von Perkbox untersuchte, welche Vergünstigungen sich Arbeitnehmer von ihren Arbeitgebern wünschen. Dabei stellte sich heraus, dass 52% der Beschäftigten Rabatte wünschen, 42% mehr Anerkennung für die geleistete Arbeit und 41% ein höheres Urlaubsgeld oder unbegrenztes PTO.
Außerdem wünschen sich die Arbeitnehmer/innen Leistungen, die ihr emotionales Wohlbefinden und ihre psychische Gesundheit fördern. Die Studie ergab, dass 41 % der 25- bis 34-Jährigen psychisch gesunde Tage wünschen und 34 % der 18- bis 24-Jährigen möchten, dass ihr Arbeitgeber sie mit kostenlosen Beratungsgesprächen unterstützt.
Das deutet darauf hin, dass die Arbeitnehmer/innen ihren Arbeitgeber um Hilfe bei der Verbesserung ihrer Work-Life-Balance bitten. Wenn du Initiativen zur Verbesserung der Work-Life-Balance ergreifen willst, die wirklich etwas bewirken, könnten deine Sozialleistungen ein guter Anfang sein.
5. Mit gutem Beispiel vorangehen
Eine bessere Work-Life-Balance beginnt bei den Führungskräften. Es hat keinen Sinn, neue Initiativen zu entwickeln, um die Work-Life-Balance deiner Mitarbeiter zu verbessern, wenn deine Manager und Teamleiter rund um die Uhr arbeiten und sich keine Auszeiten nehmen. Wie Bas von Loop erklärt:
"Flexibilität erzeugt Flexibilität. Als Personalverantwortliche müssen wir mit gutem Beispiel vorangehen und unseren Mitarbeitern die Work-Life-Balance bieten, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein."
Die Führungskräfte müssen das, was sie predigen, auch in die Tat umsetzen und sicherstellen, dass sie ein gutes Beispiel für ihre Mitarbeiter sind.
6. Verbessere dein Arbeitsumfeld
Manche Arbeitnehmer brauchen vielleicht einige Anpassungen in ihrem Arbeitsumfeld. Es sind meist nur kleine Maßnahmen, die du als Arbeitgeber anbieten kannst, aber sie können einen großen Unterschied für die Erfahrung eines Mitarbeiters machen.
In Büros kann es sehr geschäftig zugehen, mit lautem Geplapper, Musik und anderen ablenkenden Geräuschen. Manche Menschen fühlen sich in einer solchen Umgebung wohl, anderen fällt es schwer, sich sich in einer lauten Umgebung zu konzentrieren. Wenn es ihnen schwerfällt, während der Arbeit zu arbeiten, nehmen sie ihre Arbeit vielleicht mit nach Hause, was zu längeren Arbeitstagen und einer gestörten Work-Life-Balance führt.
Als Arbeitgeber ist es wichtig, deine Teammitglieder dabei zu unterstützen, so zu arbeiten, wie es ihnen am besten passt. Einige Möglichkeiten, wie du das Arbeitsumfeld verbessern kannst, sind:
- Bereitstellung von ruhigen Arbeitsplätzen, z. B. Privatbüros und Telefonverbotszonen, in die sich die Beschäftigten zurückziehen können, wenn sie ein bisschen mehr Ruhe brauchen
- Versorgung der Arbeitnehmer mit Ohrstöpseln damit sie sich besser konzentrieren können, da der Hintergrundlärm um bis zu 24 Dezibel reduziert wird
- Platzierung von lauten Geräten wie Druckern in einem separaten Raum, um die Auswirkungen dieser Art von Lärm zu verringern
- Die Verwendung von Trennwänden in einem Großraumbüro in Betracht ziehen
- die Verwendung von schallabsorbierenden Wandpaneelen an strategischen Stellen im Büro, um den Lärm zu dämpfen
- Ermutigung der Beschäftigten zu einem offenen und ehrlichen Dialog über den Lärmpegel am Arbeitsplatz, bei dem jeder erklären kann, was er als problematisch empfindet, damit ihr eine Lösung finden könnt, die für alle funktioniert
Loop Earplugs
Loop Quiet 2
Hol dir Loops für dein Unternehmen
Vollständige Details anzeigen7. Ermutige die Mitarbeiter, Pausen zu machen
Auch scheinbar einfache Dinge, wie regelmäßige Pausen während des Tages, können dazu beitragen, das Leben eines Mitarbeiters wieder ins Gleichgewicht zu bringen, Stress abzubauen und sich neu zu konzentrieren.
Ermutige deine Mitarbeiter, sich während des Arbeitstages von ihrem Schreibtisch zu entfernen, wo immer sie es brauchen - und sorge dafür, dass jeder auch eine Mittagspause macht! Wenn du kannst, ermutige deine Mitarbeiter/innen dazu, sich in der Mittagspause von ihrem Schreibtisch zu entfernen und nach draußen zu gehen. In manchen Unternehmen ist es üblich, dass alle Mitarbeiter/innen ihre Mittagspause zur gleichen Zeit machen, damit sie gemeinsam draußen essen können, während andere einmal in der Woche ein Fußballspiel in der Mittagspause organisieren, um die Mitarbeiter/innen zur Bewegung anzuregen. Frag deine Mitarbeiter/innen, was sie bevorzugen, und finde eine Lösung, die für dich funktioniert!
8. Regelmäßige Besprechungen mit deinem Personal
Egal, ob du eine automatische Antwort auf E-Mails einrichtest, in der die Arbeitszeiten angegeben sind, ob du in deinem Kalender "Keine Besprechungen"-Zeiten einträgst oder ein "Bitte nicht stören"-Schild an deinem Schreibtisch anbringst - lass deine Mitarbeiter/innen ihre eigenen Regeln aufstellen. Wenn sie eine konzentrierte Zeit ohne Ablenkungen oder Störungen haben, können sie ihre wichtigsten Aufgaben erledigen - was bedeuten kann, dass sie weniger Arbeit mit nach Hause nehmen.
Neben den zeitlichen Grenzen ist es auch wichtig, dass die Beschäftigten das Gefühl haben, "nein" sagen zu können, wenn ihre Arbeitsbelastung zu hoch ist. Schaffe eine Kultur, in der die Beschäftigten offen und ehrlich sagen können, wie es ihnen geht und wie viel Arbeit sie haben.
Ziehe in Erwägung, den Beschäftigten ein Selbstbehauptungstraining anzubieten, damit sie ihre Bedürfnisse besser artikulieren können und es ihnen leichter fällt, "nein" zu sagen und unbequeme Gespräche zu führen. Auch ein Zeitmanagement-Training ist eine gute Idee. Wenn die Beschäftigten besser wissen, wie viel Arbeit sie realistischerweise an einem Tag erledigen können, sind sie besser in der Lage, für sich selbst einzutreten und sich zu wehren, wenn Manager, Kollegen oder Kunden mehr Arbeit von ihnen verlangen.
Das Gefühl, mehr Kontrolle über die eigene Zeit zu haben, kann uns allen helfen, uns weniger gestresst zu fühlen, und kann den Ausschlag geben, wenn es darum geht, eine bessere Work-Life-Balance zu schaffen.
9. Erlaube deinen Mitarbeitern, ihre eigenen Grenzen zu setzen
Wie bei Angstzuständen scheint es einen Zusammenhang zwischen Misophonie und ADHSDenn viele Menschen, die unter Misophonie leiden, haben auch ADHS und umgekehrt.
Die Erforschung der Misophonie steckt noch in den Kinderschuhen, daher gibt es nur wenige Beweise für einen Zusammenhang zwischen den beiden Phänomenen. Allerdings eine Studie aus dem Jahr 2020 untersuchte jedoch die Komorbiditäten von Misophonie mit einer Stichprobe von 575 Personen. Sie ergab, dass 5 % der Teilnehmer (31 Personen) auch an ADHS und 3 % (14 Personen) an Autismus litten. Das ist kein endgültiger Beweis, aber es deutet darauf hin, dass es einen Zusammenhang zwischen den beiden Erkrankungen geben könnte.
Menschen mit ADHS reagieren oft überempfindlich auf Anblicke, Gerüche und Geräusche, die sie ablenken und eine starke emotionale Reaktion hervorrufen können. Das liegt daran, dass Menschen mit ADHS Schwierigkeiten haben, unnötige externe Sinneseindrücke herauszufiltern und zu verarbeiten. Einfacher ausgedrückt: Wenn du ADHS hast, kannst du Probleme bekommen, wenn viel auf einmal passiert, und du wirst überwältigt.
Nehmen wir an, du versuchst, dich auf deine Arbeit zu konzentrieren. Aber die Leute zu deiner Linken unterhalten sich und die Person zu deiner Rechten isst gerade zu Mittag. Außerdem surrt der Drucker hinter dir, die Kaffeemaschine zischt und die Teller klappern beim Einräumen in die Spülmaschine. Die Reizüberflutung kann zu Gefühlen wie Stress, Angst, Wut und Ekel führen, die den durch Misophonie ausgelösten Gefühlen sehr ähnlich sind.
10. Frag deine Mitarbeiter, was sie wollen
Willst du wissen, mit welchen Problemen und Lösungen deine Mitarbeiter/innen bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie konfrontiert sind? Frag sie einfach! Wie Bas von Loop betont:
"Die Balance ist an jedem Arbeitsplatz anders. Finde heraus, was für dein Team funktioniert, und findet gemeinsam eine Lösung für eine gedeihliche Work-Life-Balance."
Mit einer Mitarbeiterbefragung kannst du herausfinden, was deine Mitarbeiter/innen wirklich wollen, wenn es darum geht, ihre Arbeitsweise und ihre Work-Life-Balance zu verbessern. Stelle eine Reihe von Fragen, um herauszufinden, wie deine Beschäftigten ihre Work-Life-Balance einschätzen, und füge eine Umfrage hinzu, in der du sie fragst, welche Work-Life-Balance-Lösungen sie am liebsten sehen würden.
Wenn du jeden Monat oder jedes Quartal eine Umfrage mit denselben Fragen durchführst, erhältst du greifbare Ergebnisse, die du im Laufe der Zeit verfolgen kannst. Wenn du einige der vorgeschlagenen Work-Life-Balance-Ideen umsetzt, wirst du hoffentlich feststellen können, dass die Zahl der Beschäftigten, die sich selbst als gestresst oder überfordert bezeichnen, im Laufe der Zeit abnimmt.
Du könntest auch eine Mitarbeitergruppe bilden, die Ideen für Verbesserungen einbringen soll. Natürlich müssen sie diese der Geschäftsführung vorlegen, aber so kannst du herausfinden, worauf deine Beschäftigten am meisten Wert legen und welche Verbesserungen ihr Leben tatsächlich verbessern würden.
Work-Life-Balance am Arbeitsplatz bedeutet für jeden Arbeitnehmer etwas anderes. Aber als Arbeitgeber kannst du eine Menge tun, um die Work-Life-Balance für alle deine Teammitglieder zu verbessern. Ob du nun mehr Urlaubstage anbietest oder die Kommunikationskanäle zwischen Mitarbeitern und Führungskräften öffnest - die Förderung einer gesünderen und produktiveren Belegschaft hat viele Vorteile für deine Mitarbeiter und dein Unternehmen.
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